人本集团无锡力生机电公司稳步推进“6S”管理

当你走进无锡力生机电有限公司的院内，首先看到的一定是洁净整齐的环境：地面洁净无杂物，物资摆放整齐规范，废料分类放置井然有序，花草树木茂盛成长，鲜艳的五星红旗在“C&U”旗帜的衬托下迎风飘扬。公司领导在抓好厂内环境的同时，更强调抓好企业“6S”管理，并制定和完善了“6S”管理的相关规定。　　该公司总经理吴德健认为，“6S”管理是企业管理工作中一项重要的工作，它不仅能提升企业的形像，而且还是企业各项生产工作中的基础，只有基础抓好了，才能保证其它工作有条不紊的正常进行。他们是这样想的，也是这样做的，坚持从“小”事抓起，力争把现场管理工作抓好，抓实，抓出成效。如每周组织人员进行“6S”专项检查，在检查中坚持高标准，对查出来的问题严肃对待，并分两个步骤处理：一是限期整改，二是限期未改的就当场进行处理，并张贴通报予以批评和警示他人。为了达到“6S”管理的要求，公司采取从科室到团队再到员工的方式层层深入，连环推进。三大科室率先行动，从设备科的精工车间到质保科的抽检室、计量室再到生产科的毛坯仓库、材料仓库，都把“6S”工作落到实处。详细区分了各种物品的用途，清除了不用的东西，将必需品分区放置并做好相应的标识，以方便使用。各个团队在主管的带领下，对车间的区域进行合理的划分，对每框物料做好明确的标识并放置在相应的位置，保证车间的各种物品整齐有序，并维持好现场，让“6S”管理的活动制度化，规范化。